Meine Kunden?
Kommen mittelfristig super ohne mich aus.
Das ist nicht nur mein Anspruch – sondern auch meine Erfahrung. Ich nehme euer Anliegen ernst, und ich mach's euch leicht. Holt euch meinen Blick von Außen samt fundiertem Coaching-Know-How, kombiniert mit tiefem HR-Wissen. Das Ergebnis? Resourced Humans!
HR kostet – die Frage ist nur, was genau.
Wenn HR dauerhaft unter Druck steht, zahlt das ganze Unternehmen. Nicht nur finanziell. Doch HR ist oft die erste Sparschraube im Unternehmen. Ein Fehler. Oder, um es mit Alanis Morissette zu sagen: I am here to remind you… it is business critical.
Die Folgen spürt jeder schnell: verzögerte Entscheidungen, Reibungsverluste und eine HR-Funktion, die nur noch reagiert statt strategisch zu führen. Was wie individuelle Überlastung wirkt, ist fast immer strukturell: unklare Mandate, kollidierende Erwartungen und Verantwortung, die an einzelnen Personen hängen bleibt.
Genau hier setze ich an: an der Schnittstelle zwischen Mensch und System. Ich stärke HR-Leitungen und schaffe Strukturen, die das Unternehmen voranbringen und Menschen langfristig tragen.
Je nach Situation ist der Einstieg unterschiedlich. Lies weiter 🙂
Work with me - von individueller Beratung über nachhaltiges Coaching bis hin zu operativer Unterstützung. Der Rote Faden bei mir ist immer der Mensch!
Mandats- & Rollenklärung in einem Tag
Wenn Erwartungen diffus sind, entsteht Dauerstress. Für HR-Leitung und Geschäftsführung. In einem kompakten Executive-Workshop bringen wir euer HR-Mandat so auf den Punkt, dass Entscheidungen wieder leichter werden.
Worum es geht
Unklare Rollen und widersprüchliche Erwartungen sind einer der größten Reibungspunkte zwischen HR und Geschäftsführung. Der Workshop schafft eine gemeinsame Grundlage, bevor ihr im operativen Alltag weiter Energie verliert.
Das klären wir gemeinsam
- Auftrag & Prioritäten: Was soll und kann HR leisten (und was nicht)?
- Entscheidungsspielräume: Wer entscheidet was, wann und nach welchen Kriterien?
- Schnittstellen: Wo hakt es zwischen HR, Führungskräften und Geschäftsführung?
- Verantwortung: Was bleibt bei der HR-Leitung, was gehört ins Team, was ins Business?
- Nächste Schritte: konkreter Fahrplan für die nächsten 60 - 90 Tage
Ergebnis
Klarheit, Alignment und weniger Reibung. Und dadurch einen wirksam arbeitenden HR-Bereich.
Dein erster Schritt: Buche ein kostenloses Strategiegespräch – und lass uns dein HR entstauben.
Sofort wirksame Lösungen.
Stabile HR-Führung in 6 Monaten
Wenn du als HR-Leitung operativ festhängst und kaum noch strategisch führen kannst, wird „noch mehr Einsatz“ dich nicht retten. Im Mentoring schaffen wir Klarheit, Entlastung und ein System, das dich und dein Team wieder trägt.
Worum es geht
Überlastung in HR liegt selten an fehlendem Know-how oder zu wenig Manpower. Sie entsteht, wenn du dauerhaft zu viel hältst - fachlich, emotional und organisatorisch. Im Mentoring gehen wir über mehrere Monate in die Tiefe: Wir stärken deine Führung, regulieren den Dauerstress und bauen HR-Strukturen, die dich im Alltag wirklich tragen. Damit HR strategisch wirken kann, statt nur zu reagieren.
- Führung & Grenzen stärken: Erwartungen klären, Nein sagen können, klare Entscheidungen treffen
- Prioritäten neu ordnen: Was muss wirklich passieren? Was kann weg?
- Dauerstress regulieren: Belastung sichtbar machen, Kapazitäten realistisch steuern, wieder klar denken können
- Verantwortung verteilen: Aufgaben im Team sinnvoll platzieren, Delegation ermöglichen
- Strukturen stabilisieren: Prozesse, Governance, Entscheidungswege, die im Alltag entlasten
- Sparring auf Augenhöhe: für Strategie, Konflikte und Entscheidungsdruck
Ergebnis
Du gewinnst Führungsspielraum zurück und HR wird tragfähig und wirksam, ohne dass alles an dir hängt.
Dein erster Schritt: Anfrage via E-Mail-Formular oder direkt einen Call buchen.
Strukturen, die bleiben.
Krisenstabilisierung (nach Bedarf)
Wenn Stabilität fehlt, braucht es Führung auf Zeit: ruhig, klar, entscheidungsstark. Ich übernehme Verantwortung, stabilisiere das System und sorge dafür, dass HR schnell wieder handlungsfähig wird.
Worum es geht
In kritischen Phasen zählt Geschwindigkeit und Klarheit. Als HR Interim Managerin übernehme ich temporär Verantwortung. Nicht nur zur Überbrückung, sondern mit dem Ziel, dass das System danach wieder trägt.
Was ich in der Rolle übernehme
- Lageklärung & Priorisierung der kritischen Themen
- Führung übernehmen, Entscheidungen treffen, Eskalationen entschärfen
- Stabilisierung von Governance & Abläufen (wer entscheidet was?)
- Team entlasten und arbeitsfähig halten
- Übergabe so aufsetzen, dass nach mir weniger hängt (und nicht wieder mehr)
Ergebnis
Ruhe, Struktur und Klarheit. Und eine HR-Funktion, die wieder stabil funktioniert.
Abrechnung: Tagessatz, Dauer je nach Bedarf.
Dein erster Schritt: Anfrage via E-Mail-Formular oder direkt einen Call buchen.
SYSTEME, DIE FUNKTIONIEREN.
Saskia Wickert
Theresa bringt den frischen Blick von außen, den HR und Geschäftsführung oft selbst nicht mehr haben. Sie packt an, statt zu verwalten, sagt, was Sache ist – mit Fakten, ohne Bullshit. Veränderung, die bleibt, statt Kosmetik fürs Recruiting.
Für wen ist das denn eigentlich?
All meine Angebote richten sich an Unternehmen, die für das Recruiting (oder zumindest für HR) ein eigenes Kästchen im Organigramm haben. Die Branche spielt dabei keine Rolle, aber ihr habt idealerweise ein eigenes Recruiting-Team. Ich habe mehr Spaß an white collar Recruiting - weniger an High Volume Recruiting im blue collar Bereich, hier greifen andere Mechanismen.
Die Hauptsache? Ihr habt wirklich Bock auf Veränderung. Denn dafür stehe ich!
Du willst es doch auch: Die Abkürzung zum HRfolg.
Egal, ob du GF bist oder HR-Leitung: Ich bin zuhause in beiden Themen und verstehe exakt, was du in deiner jeweiligen Rolle brauchst und erwartest. Gönnt euch als Team den Support einer externen Stimme, die sagt, was sie denkt, und ändert, was sie sieht. Wenn ihr nicht Change-resistent seid und proaktiven Weitblick schätzt, holt mich an Bord - ich kann viel mehr als nur den Kündigungsbus fahren. Let's go!
The keys to success?
Jetzt Kontakt aufnehmen
Noch Fragen? Schildere mir kurz dein Anliegen und ich melde mich flott bei dir zurück mit meinem Vorschlag zur Zusammenarbeit.
Wenn Du die im Kontaktformular eingegebenen Daten durch Klick auf den nachfolgenden Button übersenden, erklärst Du Dich damit einverstanden, dass Deine Angaben für die Beantwortung Deiner Anfrage bzw. Kontaktaufnahme verwendet werden. Eine Weitergabe an Dritte findet grundsätzlich nicht statt. Weitere Informationen zum Datenschutz findest Du auch in der Datenschutzerklärung dieser Webseite.