TH Interim
Krisenstabilisierung im HR Interim Management
Wenn HR kurzfristig Stabilität braucht, hilft kein weiteres Konzept. Dann braucht es Führung auf Zeit. Ich übernehme Verantwortung als HR Interim Managerin, bringe Ruhe, Struktur und klare Entscheidungen ins System und stabilisiere eure HR-Funktion so, dass sie wieder verlässlich funktioniert.
Das Ergebnis: weniger Chaos, klare Prioritäten, ein handlungsfähiger HR-Bereich und ein Setup, das nach der Übergabe nicht direkt wieder kollabiert.
Wenn das eure Realität ist, ist Interim der richtige Einstieg
Für Geschäftsführer:innen
- Eure HR-Führung ist ausgefallen, wackelt oder ihr spürt: Das kippt gerade.
- Entscheidungen bleiben liegen, Führungskräfte eskalieren, das Thema wird zur Chefsache.
- Ihr braucht schnell jemanden, der ohne lange Einarbeitung Verantwortung übernimmt.
Für HR-Leitungen / HR-Teams
- Eine kritische Rolle ist unbesetzt oder überlastet, wichtige Projekte sind on-hold und ihr haltet nur noch irgendwie operativ durch.
- Zu viele parallele Baustellen, zu wenig Priorisierung, zu viel Reibung mit Stakeholdern.
- Ihr braucht kurzfristig Klarheit, Führung und Struktur bevor das Team weiter ausbrennt.
Was sich durch Interim Management verändert
- Sofort mehr Stabilität: weniger Eskalation, mehr Orientierung, klare Entscheidungen.
- Prioritäten, die greifen: businesskritisch vs. laut wird sauber getrennt und entsprechend gesteuert.
- Verantwortung im System: Zuständigkeiten werden geklärt, statt von Einzelpersonen kompensiert zu werden.
- Bessere Steuerung: Governance, Entscheidungswege und ein Rhythmus, der im Alltag entlastet.
- Saubere Übergabe: nicht nur überbrücken, sondern so stabilisieren, damit es auch danach weiterläuft.
So arbeite ich im Interim-Mandat
Kein blinder Aktionismus, keine PowerPoint-Party: Wir stabilisieren schnell, pragmatisch und so, dass es im Alltag mit den vorhandenen Ressourcen funktioniert.
Schritt 1:
Lageklärung & Priorisierung
Startphase: Wir machen uns ein klares Lagebild: Risiken, Eskalationen, offene Themen, Stakeholder, Kapazitäten. Dann priorisieren wir knallhart: Was ist kritisch? Was muss sofort? Was kann warten? Was kann weg?
Schritt 2:
Führung & Struktur herstellen
Stabilisierungsphase: Ich übernehme Führung und Steuerung, setze Entscheidungsroutinen auf, kläre Verantwortlichkeiten und etabliere einen tragfähigen Arbeitsmodus: Wer macht was, bis wann, nach welchen Kriterien?
Schritt 3:
Tragfähigkeit & Übergabe
Übergangsphase: Wir bauen das Setup so, dass es ohne Dauer-Feuerlöschen funktioniert: Prozesse, Governance, Rollen, Übergabe- und Onboardinglogik. Mein Ziel: Nach mir ist alles übergabefähig und nicht von mir abhängig.
Typische Mandate, in denen ich übernehme
- Ausfall/Übergang in einer Schlüsselrolle: Vakanz-Überbrückung in HR Leadership, bis die Nachfolge steht und alles sauber übergeben ist
- Projektleitung bei HR-System-Rollouts: Auswahl und Implementierung von HRIS / ATS Systemen incl. Prozessdesign und Change-Begleitung
- Recruiting & Talent Acquisition wirksam aufstellen: Prozesse, Rollen und Toollandschaft so schärfen, dass ihr passende Talente gewinnt und sie durch eine starke Candidate Experience auch bindet.
- HR Operating Model unter Druck: Neuaufstellung von Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance und Kernprozessen, wenn das Setup nicht (mehr) skaliert
- Digitalisierung & KI im HR-Kontext: Use Cases, Governance, Datenschutz-/Betriebsratsfähigkeit vorbereiten, Pilotierung und Einführung in die HR-Praxis
- Umsetzung von Regulatorik: z. B. Entgelttransparenz, Nachweis-/Dokumentationspflichten, HR-Compliance-Projekte (Analyse, Struktur, Prozesse, Kommunikation)
Sofort wirksame Lösungen
...für Unternehmen, die schnell wieder Ruhe und Struktur im HR-System brauchen.
Das übernehme ich im Mandat
- Interim HR Leadership: priorisieren, entscheiden, steuern. Immer mit viel Ruhe und Klarheit
- Stakeholder-Management: Geschäftsführung, Führungskräfte, Team und externe Partner abholen und ausrichten
- Rollen & Verantwortung klären: damit Verantwortung nicht an einzelnen Personen hängen bleibt
- Governance & Entscheidungswege stabilisieren: klare Kriterien, klare Zuständigkeiten, klare Kommunikation
- Team entlasten & arbeitsfähig halten: Fokus, Rhythmus, realistische Kapazitätssteuerung
- Übergabe aufsetzen: Status, offene Punkte, Empfehlungen, Next Steps so definieren, dass es auch ohne mich gut weiterläuft
Was ich bewusst nicht mache
Damit Interim für euch wirklich wirkt, ist die Abgrenzung wichtig:
- Keine reine Abarbeitung ohne Stabilisierung (Operatives nur, wenn es zur Stabilität beiträgt und gleichzeitig auch die Gründe für den Abarbeitungsstau angegangen werden)
- Kein Dauer-Interim als Ersatz für eine saubere interne Lösung (ich baue Übergabefähigkeit mit auf)
- Keine Schönwetter-Konzepte ohne Umsetzung (Interim setzt um, Folien gibt’s beim Consultant)
- Kein Mandat ohne klaren Auftrag und Entscheidungsspielraum (sonst bleibt alles beim Team hängen)
Was du konkret bekommst
- Schnelles Lagebild inkl. Prioritäten und Risikothemen
- Klarer Steuerungsmodus (Entscheidungen, Zuständigkeiten, Schnittstellen)
- Stabilisiertes HR-Setup: Rollen, Prozesse, Governance, die tragen
- Entlastung und Orientierung für HR-Team und Führungskräfte
- Dokumentierte Übergabe: Status, offene To-dos, Empfehlungen, nächste Schritte
Rahmen & Investition
- Start: kurzfristig möglich (je nach verfügbarer Kapazität)
- Umfang: flexibel bis max. 3–4 Tage/Woche
- Format: remote / hybrid / vor Ort (abhängig von Situation und Team)
- Dauer: typischerweise 3 - 9 Monate, bei Bedarf auch länger
- Investition: Tagessatz ab 1.200 € (remote). Vor Ort je nach Standort höher.
Wichtig: Interim ist keine Notlösung, sondern eine strategische Übergangslösung mit Plan. Schon vor dem Start klären wir Auftrag, Entscheidungsspielraum und Übergabe, damit die gewünschte Stabilisierung messbar wird und nichts dem Zufall überlassen bleibt.
Warum das wirkt
In Krisen wird oft noch mehr operativ gearbeitet „um den Laden am Laufen zu halten“. Aber genau das verschärft häufig das Problem. Echte Stabilität entsteht, wenn Mensch und System wieder ineinandergreifen: klare Prioritäten, klare Verantwortung, klare Entscheidungswege.
Als Executive HR Mentorin & Sparringspartnerin sowie HR Interim Managerin schaue ich immer auf Mensch und System und erkenne schnell, wo sich gute Leute an einem unklaren Setup aufreiben. Im Interim Einsatz bringe ich genau dort wieder Ruhe, Struktur und Entscheidungsfähigkeit rein, bis das System wieder trägt.
FAQ
Nächster Schritt?
Erst mal kennen lernen
Wenn HR zum Engpass wird, braucht es einen stabilen Rahmen und eine HR-Leitung, die wieder steuern kann. Lass uns sprechen.
30 Minuten reichen, um zu klären, ob Interim Management mit mir der richtige Weg für euch ist und wie ein Einstieg für eure Situation aussehen kann.